7月初，中国电信江苏无锡分公司成立了绿色发展工作专班，进一步提升碳资产管理能力。对内，优化能源结构、发展清洁能源、加强节能减排、节约能源成本，实现云网高质量绿色发展、培养“双碳”技术人才；对外实现“双碳”技术全赋能。
2024年上半年，无锡电信围绕碳达峰、碳中和总体安排，制定试点项目规划及目标，推进和协调组织工作，找准项目关键，提供政策、资源支持，把绿色发展重点任务作为公司年度重点工作内容，纳入年度考核。
建立台账制度，强化责任落实。将碳达峰、碳中和任务完成情况作为硬指标，细化各项任务目标、时间和主体责任单位，逐级压实责任，对各项任务进展情况进行台账管理，倒排工期、挂图作战；建立例会和通报制度，定期通报工作进展，提请审议有关决策事项；做实系统支撑，统筹管理碳排放情况，完善能耗监测管理系统数据，确保数据全面准确，做到信息自动采集、智能分析、智慧决策；加强督查督导，对碳达峰、碳中和重点工作单位、重点工作进展情况进行督导，督促进度滞后、执行偏差大的部门整改；加强政策宣贯、专项培训和经验交流。
塑造碳资产精细化管理能力。提升报账数据一致性，可追溯电、水、柴油、汽油、天然气等能耗的统计数据；提升计量数据可靠性，监控数据中心、核心局站、光伏系统等重要耗能，提供可信的“双碳”数据基础；提升计算数据可信度，如政府、省公司关注的重点数据中心科学计量PUE，进行节能技改的用能场景通过挂表和科学测算得出可信的节能数据；优化重点能耗单位碳排放质量，建设绿色新云网，如优化大型数据中心PUE，达到集团考核要求；开展高质量的数据中心节能改造，积极打造国家绿色数据中心；归并老旧散小数据中心，整合IDC资源；优化基站主设备节能技术。
进行可再生能源系统建设，发展绿色新能源。以能源绿色转型为目标，以投资收益为衡量标准，以安全运营、可信采集为管理手段，启动光伏项目；鼓励采用合同能源管理（EMC）模式建设光伏项目；所有光伏建设项目挂智能电表，利用平台计量数据；强化绿色低碳创新，提升“双碳”赋能水平；打造“双碳”领域标杆案例，推广自用自研节能技术与服务；专业融合，建立健全“双碳”能力矩阵，以提升碳资产管理能力，走好“双碳”工作的必由之路。
