智库的协作机制对于学术研究、学科建设具有非常大的作用，从三个方面谈一下我的看法：一是学术研究、学科建设与智库研究的关系；二是当前智库发展的趋势、特点、方向；三是联合智库联合机制如何落到实处。
一、学术研究、学科建设与智库研究的关系
很多人认为做学术研究要单纯一些，考虑了智库的研究内容，可能会分散学术研究的精力；有的人会认为可能还有副作用，比如形势跟得太紧，是不是会对学术研究有副作用？这些看法都很正常，但是这些看法是有偏误。
从智库对学科建设、学科建设对智库的双向关系来看，学科建设很多地方需要，比如科学院、社科院也有学科建设任务，对高校或研究机构的学科建设，智库的支撑主要体现在三个方面：一是学科建设为智库提供知识方面的支撑。我们院研究人员都是做学术研究的，现在转来做智库，很大一部分就是因为过去积累的知识，如果没有这个条件的话其实做不起来。尤其过去知识积累不足的地方，智库报告写得水平不够，高校研究机构因为有长期的知识积累，在这方面有很大的优势。二是组织上的支持。现有正规组织机构对智库支持，智库发展会比较快，目前国情下，一般的社会智库没有很大的正规组织支持时，要想短时间壮大发展得很难，高校现在将不少研究机构组织往智库方向转型，体现了组织优势。三是资源保障，就不多论述了。
但问题是现在高校智库建设也遇到一些学科上的障碍，表现为三方面：一是有影响力的智库比较少。二是有影响力的学者和团队数量比较少，有的学校不错，但做智库的学者影响不够，这方面团队力量更弱。三是有影响的成果比较少。江苏智库很多，但是非常有影响力的、对国家、省里起到较大作用的成果比较少。这可以从评奖看出来，每次参加评奖时，申报智库类的决策咨询奖成果都不是很有影响，要给它很高等级的奖不容易，主要是影响不够。你说成果水平高，影响在哪里，不大能看得出来。
目前高校研究机构智库“三少”现象比较严重。主要原因与学科的文化障碍、组织障碍和资源障碍有关系。学科文化障碍，主要表现为从学科的价值、学科的方法、学术的语言、学术的风格、学术的认同性等各方面，都与智库有显著差异，这形成了从事智库研究方面的障碍。比如学科的认同不够，认为智库成果不是成果；学科的语言不一样，一般做学术研究的语言跟智库不一样。组织方面也有一些障碍，因为所谓学术研究是创造知识的，而智库不是创造知识的部门，是提供服务的部门，理念有很大的不同。这就会出现一个问题，就是组织科学研究方法、手段、目标、程序都不太一样，首先用户不一样之后，就带来了组织方式有很大的不同，比如科学研究一般强调个人作用，智库研究要强调联合，不是非常大的知识创造过程，但是一个非常重要的提供知识的过程，一个是个人组织、一个是群体组织。
另一方面，智库建设对于学科建设、科学研究有什么作用？
从功利性角度来看，智库成果以及影响力目前在整个教育部学科评估中占有重要权重，随着教育部不断加强的重视程度，其比重还在继续加大。各个高校高度重视学科评估，从功利性角度来讲，各个学校现在发展智库、重视智库也是必然。
从理论上来看，智库研究方法对于学科建设也非常重要：
第一，从学者构成来看，学科建设因为增加了智库学者分量，就会让学术研究变得更加丰富多彩，学者的面貌也变成多面手，在社会上的印象，现在教授只会讲理论，实际的事情不会做，特别是刺刀见红的事情不会做，出现这种情况是因为科学研究任务不同而导致的。说明理论研究如果不应用于实际时，两者是脱节的；学者如果可以形成多面性，对于学术的丰富也非常重要。
第二，一个学术组织里面加了智库的组织，会产生一种相互的互动。如现在长江产经院会跟南大商学院经常合作，想办法把他们的论文改成智库报告。当中也会发现一些值得深入研究的实际问题，把这些问题转化为学理性研究，科研组织就更加具有适应性、韧性和支持社会发展的功能。
第三，学科建设经费。通过智库建设可以取得一些经费，培养博士生也好，从事科学研究也好。
第四，智库的研究方法，跟学术的研究方法是可以相互补充，而不是相互排斥的。智库最强调的一种方法就是调查研究，调查研究的方法其实是为学者在实际当中找到问题最重要的途径。我一直强调学者研究问题、发现问题有两个途径：一是从文献当中得到，看文献，发现别人的不足，来做研究；二是从实践当中发现问题，这种研究应该更有价值。
智库经常用到另外两种方法：一种是政策评估，一种是预测研究。预测研究是从事先给出事物发展的规律性的判断角度来写咨询报告，如今年形势分析以及明年形势预测。政策评估实际上就是事后发生了以后进行评价，这个关系到政府政绩的评价，比如三年扶贫政策效果评价、中国抗疫成效评价、专精特新企业政策实践当中的效果评估，类似这种东西都是智库要做的事情。政策评估、预测研究，其实就是学者学术研究的一部分，我们写论文大部分也都是干这个事情，模型算了半天就是为了预测、评估，只不过写作语言和风格不一样。所以智库研究当中很多的东西可以补充、充实、增加科学研究的水平、分量和影响力。
所以，大家不要以为做智库研究就是会影响学术，不会的，只会增加你的知名度、提高你的水平。
二、当前智库研究趋势和特点
智库研究的趋势和特点主要是五个方面：
第一 ，智库研究呈现有组织、有目的的趋势。智库研究不像个人纯粹的兴趣导向的学术研究，是有目标和任务导向的，不完全取决于兴趣，有兴趣当然好，但世界上的事情不是因为你有兴趣才能去研究，智库研究经常是你不一定有兴趣，但政策需要。所以有组织、有目的的研究是智库很重要的特点，不完全是学者纯粹根据个人爱好兴趣来做。个人觉得很有意义的事情，在智库看来可能没有意义。
所以我对产经院研究人员的要求是有些事情你有兴趣照做，我不管你，但是智库的任务你必须完成，必须把关系处理好。强调有组织，实际上就说明了智库本身的重要性，统一领导、统一指挥的重要性，所以智库的人看起来好像发挥个人的努力很重要，实际上组织起来很重要，个人的力量只是一个方面。
第二，大型化。文科大多数学术研究一般是靠个人，特别是一个人一支笔，但现在看起来，如果智库要做出真正有影响力的成果，都是大型化的成果。记得前几年去访问一所高校，他们给我展示了他们学校做智库的成果“中国千村调研”，利用学生每年调查一千个村，把一千个村的资料进行统计分析，这类研究是大型调研必然的成果，可以成为可信的决策的依据。比如长三角，世界看中国，中国看沿海，沿海看长三角，长三角是领头羊，如果把长三角情况调研清楚了，其实就是把整个中国代表世界未来的趋势看清楚。如果进行大规模的研究、大型化的研究，我觉得一定能够出成果，特别是对那些题目相对比较宏观，国家比较急需又比较大的题目进行大型化研究，比如乡村振兴研究、以县城为中心城镇化问题的研究、中国产业链现代化的研究，类似这些问题，如果组织大型化的调研，一定可以出非常大影响力的成果，而如果没有组织、没有大规模进行，是做不到的。
第三，连续性。智库要出名，必须长期坚持做一件事情，比如长期对中国西部投资环境进行评估，连续进行十年，肯定变成中国研究西部最高水平的机构。南京大学的长三角研究搞了二十年，说到长三角研究，都知道南京大学有这么一个中心。中国社科院有一个智库搞的国家资产负债表的研究，关于国家金融资产这方面，无论是理论还是数据，他们都是权威。对外经贸大学有一个全球价值链研究院，长期做这个事情，业内都知道。所以智库以后越来越专业化，长期盯着一件事情来做。
第四，平台型发展趋势。我对平台的理解就是提供一个机制，让大家都有参与的机会，让大家都有提供智力的机会，都有出成果的机会，都可以在里面得到发展的机会。这就是一个智库平台机制或平台功能。这种平台既可以参与，也可以进行智力上的交换、交流、合作、碰撞，然后展示出成果来。
我一直主张长江产业经济研究院智库办成一个产经专业型智库，现在范围稍微大一点，不要仅仅研究产业，还要研究整个中国经济，侧重几个方向来做。我们联合机制把它当作一个平台来做，让大家有一个机会。现在一定要摆脱“你是不是我的人”、“你的成果归谁”、“排名成果第几位”这样的问题，要讲这个就没有办法搞平台。当然我们要考虑实际情况，考虑年轻人的成长，需要在这方面有所考虑，比如，署名问题，经过我们平台，署名是署你的还是署我们的，对南京大学有没有影响？没有影响。智库就是平台，我们平台就是把中国的智力组织起来为国家服务，这些成果既可以算是南京大学的贡献，也可以算你这个学校、这个单位的贡献，我们提供条件，比如给你开证明，没有任何问题。类似这样一种“但求所用不求所有”的思维，才可以办成平台。如果老是自己一亩三分地，是办不起平台来的，没有那个胸怀办不起来。老是担心我的科研经费流到你那里去了，老是担心一个成果出来之后，我的奖金到了你那里去了。如果是这样想法的话，平台就不要办了，根本办不起来。脱离这样一种思维，更大的眼界去办智库时，会发现天地很宽，可以找很多人合作，合作了之后，可以收获很多，取得很大的成果。
第五，数据库建设。现在做智库不仅是拍脑袋，要有数据。比如一个报告里不能写太多数据，从头到尾都是数据，领导肯定不看。但是如果没有数据，他问依据在哪里？应该做到所有的结论都有数据。你要提供最少的数据给他，最有用的给他，这是辩证法，既要有数据又不能都是数据。所以数据库是你所有下判断的依据，不能拍脑袋瞎说。尤其是反映情况的时候，没有数据哪能行？数据库支撑智库研究的科学性和真实性。
三、对中国经济·江苏智库联合研究机制如何落地
我们联合机制要做到“八个一”，如果能做到就成功了，今后可以成为全国的榜样。即：
1.一个一年一度的联合机制会议。要定出合作的基本方向和课题，合作的基本方法、内容、途径、合作对象、合作人员、合作时机、合作课题，要有大致的确定，在会上要商量合作当中遇到的问题，怎么去解决，联合会议一年一次。
2.一个联合机制下的论坛。这个论坛要打出品牌来。叫论坛，但是每次的话题可以根据国家的要求来变，而且也不要常常都是长江产经研究院来办，可以放到各个学校轮流办，觉得跟你有关就参加，跟你无关就不要参加，以这种方式做出品牌来。所谓品牌，就是知名度很高，很多社会媒体来报道你，领导知道有这么一个论坛，他们甚至可能自己多要来参加，可以定一个大概的次数，比如一年可能三到四期比较好，形成一个论坛的品牌效应。
3.一个联系松散但内容紧密的网站。这个网站可以体现在长江产经济院总网的分部分，变成一个结构模块，智库成果活动要能够在这个网站上有所反映。单独办一个网站没有必要，还要花时间和人力，有现成就用，作为一个模块来处理。主要是资料收集等方面的困难，各个单位可以给我们提供链接。
4.一个系列的咨询报告。智库最重要的是通道，我这几年搞智库有一个很大的体会，没有通道不要搞智库，有通道就比较容易体现出你的成果和努力，没有通道就相当于没有市场一样。现在长江产经智库具有江苏范围内最多的报送渠道，所以一个系列的咨询报告，通过我们的通道，体现出你们各单位的名字，可以把它建起来，这个机制可以用统一的封面、格式来体现中国经济江苏联合会的功能。
5.一年出一本书。可以把联合报告里挑选出一些不保密、比较好的，出一本书。
6.一个成果的发布平台。有很多成果可能不适合报给领导，但是研究比较深，可以影响社会，需要有一个很好的发布平台向社会发布。智库一个很重要的功能就是社会启蒙，引领社会进步，除了解读党和国家的方针政策以外，很重要的是引领社会的舆论、引领社会的潮流。成果发布会对社会产生正向的激励作用，如疫情防控中发布与公共卫生有关的研究，共同富裕问题的研究等。成果发布的平台也是一个扩大影响，使得成果能够充分利用的机制。
7.一套形成智库、政府、企业、媒体相互交流的联合机制。这是柔性的，这些部门参加，机制就形成了。
8.一个对接保障的窗口。建议智库联合机制建设设立一个秘书处，专门应对相关事情，放在长江产经院还是哪个单位愿意承担，或者轮流承担，都可以。合作组织这方面的事情很多很杂，必须要有机制。包括经费可以由长江产经院保障。
