随着“碳达峰”“碳中和”工作的推动落实，国家绿色低碳循环发展经济体系加快建立，大唐湘潭发电公司上下牢固树立绿色低碳发展理念，强化红线意识和底线思维，结合公司“十四五”综合升级改造计划，总结以往工作经验，进一步提升节能管理水平，确保安全环保各项任务圆满完成。
强化组织领导
公司成立了以总经理任组长的三级节能监督管理网，严格贯彻执行集团公司及华银公司有关节能管理办法，制定适合公司安全生产特点的节能管理实施细则和奖惩制度，同时将节能指标分解落实到各部门，并实施监督和考核。进一步完善了节能奖惩机制，强化工作推进的动力。建立了生态环保责任制，各级领导和部门严格按照生态环境保护“党政同责、一岗双责”和落实“管发展必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保”的要求，全面履行生态环境保护职责。公司坚持职责分明、以责论处的工作原则，对认真履行职责，在生态环境保护方面做出贡献的，每月进行对标，每季度兑现奖励；对未认真履行职责、失职造成环境事件的，按照责任划分，进行处理。
紧紧围绕年度节能减排工作目标，以降生产煤耗为重点，深挖节能潜力，结合机组实际运行情况，细化109项指标管理，紧抓10项重点指标不放松，针对各机组影响单机煤耗较大且不达标的指标异常问题，根据检修工期等具体情况，对各台机组能耗指标进行统计分析，对机组进行全面的能耗诊断，汽机、锅炉、环保等专业针对存在的主要指标问题制定整改及技术改造计划，每月对109项指标进行统计、从运行调整、检修技改方面详细分析指标偏差，确保年度目标如期完成。以历史最优值为衡量标准、以区域最优值为追赶目标，寻找差距、分析原因、明确责任、制定措施、狠抓落实、严格考核兑现，对机组和设备的修前状况开展全面评估，根据指标达设计值情况，做好修前策划、修中跟踪督办、修后评估工作，确保影响机组能耗问题得到及时解决。
深化机制建设
引导全体职工提高认识，从思想上深刻认识节能降耗的紧迫性和重要性，克服畏难情绪，将节能降耗管理措施执行到位；深入学习研究煤电容量电价机制，结合公司节能降耗三年行动计划，以当前存在的问题和不足为导向，进一步增强节能降耗工作的责任感、紧迫感，最大限度发挥主观能动性，提升节能管理水平，确保完成年度各项指标任务。
通过激励机制向全厂树立节能降耗工作的正确导向，让为降低能耗水平工作作出贡献的职工感觉到企业的认可和尊重。在激励机制运作上，以正向激励为主，通过实际工作开展情况和节能效果进行评价，实现重奖重罚。进一步规范台账管理，使基础数据统计、试验报告、技术监控管理、非异停管理、节能改造、修后评估等数据台账管理再上新台阶。
进一步完善节能常态化管理机制，将“优化运行”“达设计值”工作作为一项长期工作进行进一步完善指标责任落实到人的绩效考核机制，健全相关的管理制度，建立简洁高效、有约束力的长效机制；充分发挥技术对能耗管理的支撑作用，进一步提高机组状况诊断分析能力，提高日常能耗指标技术分析水平，提高现场问题的解决能力，提高技改技术路线的研究能力；开展能耗指标问题库管理，合理设置绩效系统目标值指导运行人员操作，将机组经济指标与设备维护和点检人员的绩效挂钩，以单一设备达设计值来保证系统达设计值，以系统达设计值来保证机组达设计值。
优化生产管控
充分评估配煤掺烧对能耗指标的影响，包括锅炉效率、厂用电率、飞灰含碳量、主再热气温等指标，避免出现因关注配煤掺烧产生的影响能耗的问题，而放松对设备性能管理的现象；提升环保设施运行管理水平，重点检查运行规程、安全规程执行情况，加强运行人员监屏质量、巡视质量监管，提高异常分析和现场处理能力，杜绝发生安全环保事件；提高设备维护管理能力，保证日常点检、维护效果；重点加大现场跑冒滴漏治理力度，开展安全文明生产双达标；将阀门内漏作为日常能耗管理重点进行管理，加大炉墙超温治理力度，确保管道保温合格；全力提升环保设施运行管理水平，重点检查运行规程、安全规程执行情况，加强运行人员监屏质量、巡视质量监管，提高异常分析和现场处理能力，最大限度将日常节能工作做实做细。
提高节能管理在机组检修维护、运行优化中的参与度，全过程参与机组修前策划、修中过程管控、修后评估；将节能降耗工作任务督办、运行优化措施检查、非生产用能督查等纳入节能专业日常管理，形成月工作计划并督办落实。狠抓检修质量，突出能效目标，强化检修技改责任落实，对检修后“达设计值”指标完成情况进行专项验收，确保“应修必修 修必修好”。提高热工测点准确性，确保如实反映系统实际状态；在确保机组安全稳定运行的前提下，深入研究科学配煤掺烧，深度调峰，重点做好锅炉低负荷运行安全，空预器防堵，加强制粉系统出力攻关，各项经济指标达设计值等工作；制定并完善深度调峰降煤耗专项行动方案，明确各专业优化措施并逐条对照落实，形成长效机制；进一步推进深度调峰运行优化的提升工作，做细做实常态化管理措施，提升整体能耗管理水平。
