何锐敏
从一名普通丝厂工人，到成为浙江省蚕桑产业技术创新与推广服务团队专家，养蚕这条“不归路”，我走了近十年。哭过、失败过、想放弃过，但今天我要笑着讲述我的工厂化养蚕故事。
我在“陌桑高科”的十年历程是由一个个刻骨铭心的数字串成的。从2012年起步，到2019年量产，7年间我们经历了500多次重大失败，涉及每一个技术环节。
2011年的一天，我永远不会忘记，我的命运就是从此发生转折的。那一天，董事长金耀把我叫到办公室，让我离开干了十几年的巴贝领带厂，和他一起养蚕。
1998年以前，我一直在国有企业嵊州丝厂工作，后来因为企业效益不好，对员工进行分流，我去了巴贝领带厂，从事的也算是与丝相关的工作。而我母亲，是上世纪50年代浙江丝绸工学院的毕业生，一辈子与丝打交道。
接到金总的邀请后，我家召开了家庭会议，大家认定这是一件有意义的事情，支持我去干。从那时开始，我这个幸福的女人变得没有了“家”：白天黑夜在公司，没有双休日，春节也在加班，照顾妈妈、公公婆婆的任务交给了妹妹和丈夫，女儿中考和高考，我忙得没时间去看她一眼。
然而，跟养蚕的艰辛相比，这些生活上的牺牲根本算不了什么。最难的，是面对一次次失败。2012年，我们不顾专家的一致反对组建了实验室。到2014年，投入已达几千万，但养蚕的模具一套也没研发成功。当时研发一套模具就是100多万，每报废一套就像针扎在我心上：这可是真金白银啊。当又一套模具报废时，我终于对金董说：不要再烧钱了，看改改修修能不能用。我其实是希望金董主动放弃，因为每天都看不到希望。但金总无比笃定地说：你以为再花100多万就够了？这点投入远远不够。果不其然，又投入了无数个100多万，我们才研发出了自己的饲养模具。
第二次巨大打击是在2015年。当时我们攻克了人工饲料的难关，养出了第一批蚕，不料一夜之间，蚕宝宝大片死去。面对“尸横遍地”的惨象，当时我几乎完全懵了。复盘所有的环节也没有找到问题，心想这下完了，走不下去了。后来金董和我们一起查找问题，又请教了许多专家，终于找到了原因，重燃希望。
但病害真是一个顽固的敌人。到了2016年，“一条得病，全军覆没”，蚕宝宝大面积死亡又出现了，而且养一茬死一茬。整个团队几乎要崩溃了，我每天回到家里都要号啕大哭，太痛苦太绝望了。在我们撑不住的时候，又是董事长站出来：“再来！再找原因，再死再养！”
“再来！”简简单单两个字，成为我们放下杂念、顶住压力的巨大信念。那一年年三十的晚上，我和王永黎等几位团队成员没有回家，一头扎在实验室里研究发病原因。持续一个月没日没夜地研究探讨，终于破解了蚕的“死局”。
2017年11月，中试车间养蚕成功；2018年12月，一期项目开始规模化养蚕；2019年1月，首批量产鲜茧采摘完毕，我们成功了！
“工厂化养蚕”前无古人，永远不知道意外会在哪天降临。去年5月，由于很多项目同时交叉施工，加上第一次打造无菌车间，无先例可循，电线短路导致一个车间着火了。
当时，看着熊熊大火把苦心研制的设备化为乌有，我觉得自己整个人都被烧掉了。“伤心到流不出泪。”我完全是失魂落魄的状态，甚至产生了离开这个伤心地的念头。
但金董并没有给我们痛苦的时间，他以一贯的举重若轻的语气说：“这是一次意外，是创新路上交的学费，只要人在、团队在、技术在，我们可以从头再来！”
“从头再来”犹如万钧之力，支撑着我们这个几乎瘫倒的团队重新站立起来。此后，我们索性关停了一期项目，进行彻底升级改造。因为以后生产规模会越来越大，要避免再犯错误、造成更大损失，只有杜绝一切隐患。
今年大年初二，停产近一年的一期项目终于复产了。这10个月是难熬的，我们每天都像浸在滚烫的油锅里，一方面想尽快复产，另一方面又要确保万无一失，只能没日没夜地挑战极限。可喜的是，复产成功，产量还提高了差不多50%，这是技术不断优化升级的结果。
我越来越相信：困难有多大，收获就有多大！以后不管碰到什么困难，我们都已经产生“不放弃”的抗体了。
