贸易与粮食局在县委、县政府发出《关于开展“理旧事、解难事、办实事”活动，深入推进机关“效能革命”的实施意见》后，在坚持做好本职工作同时，扎实开展了“理旧事、解难事、办实事”活动。通过这一活动，全局进一步加大了为民办事的力度，“群众利益无小事”、“立党为公、执政为民”的意识正逐步得到增强。
着力解决遗留问题维护职工合法权益
县贸易与粮食局是由原粮食局、商业局、物资局、协作办及市场中心等六个单位供销社归口管理组建而成的。全系统涉及到１００余家改制企业、一万多名下岗职工和３０００多名离退休人员及大量精减下放职工、伤残人员、遗属等，历史遗留问题较多。
自２００１年底组建以来，县贸易局始终将解决这些遗留问题作为一项重要工作来抓，并取得了初步成效。特别是今年我县开展“理旧事、解难事、办实事”活动以来，该局对这些遗留问题进行了一次认真的排摸梳理，并分门别类进行汇总。这些问题主要包括就业再就业、职工住房、权益保障以及社会稳定等四方面。大多涉及时间较长、处理难度较大，有较大比重的问题都涉及到资金，限于本部门自身的调控能力有限，一时难以从根本上解决。对此，贸易局制定了分期分批的实施计划，并将有关解决工作具体落实到科室、到人，并要求对问题的解决不留后遗症并有一定的时限。为使工作真正落到实处，该局还对问题的解决过程实施全程监督。
位于金陵南路的金贸小区于１９９３年开发投入使用，该小区是我县首次引进县外资金所开发的商品房住宅区，对我县房地产市场的发展产生过积极的影响。但在当时的历史条件下，国家没有规定居民购买商品房需要办理土地使用权证，居民对此也没有要求，因而造成了该小区２５９户住户未能取得土地使用证。然而到了２００２年，国家明文规定居民住房要办理分户土地使用权证，而当时作为主体单位的金谷实业公司已清算解体，５０名退休人员的非统筹提留尚无资金落实，根本无力承担办理土地使用权过户手续所需资金，因此引起小区住户的强烈不满。
为妥善处理好此事，维护社会稳定，从今年上半年开始，贸易局主动承担起了这一遗留问题的解决工作。经实地测量应过户土地面积为１０５４３．１平方米，通过评估总地价为６０６２２３８元，按现行政策规定应缴增值税、契税、营业税三项合计为９３３９８６元。该局通过与国土、建设、税务、体改办等相关部门进行沟通和协调，利用２０多万元的企业改制资金调剂进行解决，最终为住户办妥一切相关手续，使问题得以彻底解决。
与金贸小区类似，原李家巷供销社商住中心４０户购房户，既无土地证又无房产证，且时隔已久，资料不全，难以办证，严重损害了住户的利益，影响社会稳定。贸易局坚持从“群众利益无小事”的高度出发，在弄清问题的原委后，理清头绪，在县政府领导关心下筹集１０多万元的办证费用。经多方努力，目前此事已进入办证阶段，维护了群众的合法权益。
金陵大酒店在整体出让后，贸易局把做好职工的安置工作放在头等重要的位置来抓。积极与受让人进行协议，争取全盘接受原单位２７０名职工，防止因改制而造成人员失业。同时，在资产处置过程中，通过核实资产、调整帐户，兑现职工的正常要求。由于在处置过程中把职工利益放在第一位，在政策上向职工倾斜，从而使问题得到了圆满解决。同样在医药药材总公司整体改制中，经贸易局积极争取，新企业接受原单位７０余名职工重新上岗。
为推进城市化进程，加快建设山水园林型的现代中等工贸城市，按照县委、县政府总体工作要求，县贸易局把晨光、南门线厂三地块的拆迁工作列入重要工作议题。针对这一难度较大的拆迁工作，今年以来，该局集中精力，组织精兵强将，成立三个拆迁工作组，分别进驻雉城粮管所、晨光织造厂、线厂进行现场办公，并制订出周密的工作计划，按照总体工作要求，根据存在问题的轻重缓急，逐个排摸、分析。在此基础上，由局领导带队，每家每户上门做工作，不厌其烦地解释政策。在严格掌握政策的同时，还解决了一些职工的实际困难，如部分房屋租赁户到期后仍不想搬出，工作组既严格执行合同，又帮助租赁户寻找新的场所，并给予适当的搬迁补偿费，使得这部分租赁户如期搬出；对部分不履行合同又不愿搬迁的租赁户，在做了大量工作无效的情况下，则通过法律途径进入民事诉讼程序。目前除１家正在诉讼阶段，其余均已在法院的主持下，调解成功。通过近一年的辛勤工作，大部分拆迁工作已完成，共拆除房屋、厂房、办公楼面积８１１５平方米，其中晨光织造厂７户６００平方米，雉城粮管所６２户６５００平方米，线厂１１户１０１５平方米。
国有企业改制，是一项艰巨的系统工程。通过几年的改革，我县大部分国有企业完成了改制任务，但同时存在着大量的复杂的遗留问题，如在**企、政调企、精减下放职工等方面，在权益保障问题上反映较为强烈。县贸易局在严格执行有关政策的同时，妥善解决了职工的具体问题。在企业就业非常困难的情况下，该局先后安置了１８名**企人员重新上岗，并积极主动地做好这部分人员的思想稳定工作，采取结对帮扶、主动联系、上门慰问等形式及时解决实际困难，对一些确实难以解决的，则主动向有关部门反映，积极争取支持和帮助。
认真履行工作职责主动服务为民办实事
近几年来，通过招商引资，我县引进了许多外地客商发展专业市场。为培育好这些市场，使之成为带动产业化的龙头，从而带动我县商贸流通业的快速发展，县贸粮局将服务外商、培育市场作为一项重要工作来抓，对全县的重点专业市场确定分管领导重点跟踪服务，并落实专人做好相关的服务工作。
长兴建材城是由台州金顶房地产有限公司于２００２年６月全额投资而建，注册资金１５００万元人民币，总投资１亿元人民币，占地９１．８１亩，建筑面积７万平方米。整个工程分为二期，一期建筑面积３．９万平方米，目前已竣工，整个市场分成家具、陶瓷洁具、灯具、板材、五金、窗帘布艺六大交易区。为做好外商服务工作，县贸易局专门确定了一名副局长进行跟踪服务，帮助落实房屋拆迁工作，协调解决建设过程中碰到的问题，协调有关部门落实优惠政策，帮助进行市场招商以及建立市场内部管理制度等。目前，该市场招商工作已圆满成功，先后引进了家具、灯具、陶瓷洁具等方面具有一定实力的经营大户，如大昌家具、喜家灯饰等客户，市场营业用房出租率达９０％，近期即将开张营业。
为进一步增强服务“三农”意识，保障我县农资市场供应，县贸易局和县供销社在县政府的重视下制订了《长兴县农资储备管理办法（试行）》，将农资储备划分为一级和二级储备。一级储备由局承担监督职能，县供销社、农资储备公司实施储备；二级储备由县供销社承担监督职能，农资重点经营企业实施储备。目前，经过全面调查，已掌握了全县农田各季节用肥品种和数量等第一手资料，首批１０００吨一级储备化肥在旺季之前进仓到位，并在旺季末通过公证和公开拍卖，实现了轮换性脱库，同时已选定４家重点农资经营企业承担了５８００吨的二级储备任务，有效地调节了市场，防止了价格的大起大落，切实保障了农民的利益，规范了农资市场的经营秩序。此外，农资协会还创办了《长兴农资信息》，设有“信息要闻”、“市场行情”、“政策法规”、“本县动态”、“农技顾问”等专栏，每期发放一百余份，在加强全县农资经营单位之间的沟通和交流，指导农资农技服务“三农”等方面发挥了积极的作用。
为保证全县人民吃上“放心肉”，县贸易局在全县１６个乡镇全部实施了生猪定点屠宰，不留一个空白点。今年１－１０月生猪定点屠宰达到了１４１６９５头，比去年增加２３８１７头，同比增长２０．０２％，使扩面增量工作有了新的突破。同时，从６月１日起，我县还开始对菜牛实行定点屠宰，６－１０月已屠宰菜牛１１０２头。此外，还继续加大了执法力度，严厉打击了私屠滥宰，依法规范了流通秩序，今年屠宰执法大队已出动执法检查２１９５人次，没收、销毁违法生猪产品及病死猪肉５４８９千克，发出１０８份行政处罚决定书，结案率达到１００％。在净化市场的同时，也使得我县的定点屠宰管理工作步入良性轨道。
