“看病难”是当前老百姓最关注的问题之一。省委常委、市委书记、市人大常委会主任王国平12月7日上午在调研市属新医院建设时强调，要以改革创新精神推进八家市属三甲医院建设，全力破解老百姓“看病难”问题，让杭州市民包括“新杭州人”早日享受“国内领先、世界一流”的优质医疗服务。
王国平和市委副书记叶明，市委常委、秘书长许勤华，副市长陈小平一起，实地踏看了市滨江医院施工现场，并召开座谈会，听取了市卫生局的工作汇报。
王国平指出，一年来，全市上下特别是卫生系统发扬敢为人先、和衷共济、克难攻坚、决战决胜的精神，全力破解群众“看病难”问题，在医院功能布局和专业设置调整、市属三甲医院规划建设、实施名院集团化办医、构筑“政企分开、管办分离”医院管理新体制、解决群众“看病贵”问题等五个方面取得了新突破。“一揽子”规划建设八家市属三甲医院，进一步破解群众“看病难”问题，是杭州共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”的重要内容，是应对后金融危机时代挑战的“杀手锏”，是市委、市政府必须下大决心、花大力气完成的重要任务，意义重大，势在必行。
王国平强调，以改革创新精神推进八家市属三甲医院建设，一要坚持在理念上改革创新。健康是人和社会全面发展的基础，关系千家万户的幸福和城市的可持续发展。老百姓在解决了衣食住行问题之后，最盼望的就是健康、长寿。要从破解群众“看病难”问题和应对后金融危机时代挑战的高度，树立医疗卫生事业和产业发展新理念，进一步解决当前杭州医疗卫生资源空间分布不合理、优质医疗资源严重不足、医疗保障尚未实现全覆盖等问题，加快打造“健康城市”、“长寿之城”。二要坚持在目标上改革创新。坚持名院集团化办医战略，加快推进八家市属三甲医院建设，让800多万杭州市民包括新杭州人“看得了病、看得起病、看得好病”，真正实现优质医疗资源的普及化、平民化、均衡化，确保八家市属三甲医院建成后，杭州市民包括“新杭州人”在三甲医院排队挂号的时间不超过5分钟，随时住得上三甲医院，彻底解决“挂号难”、“住院难”问题。三要坚持在定位上改革创新。坚持非营利性国有控股股份制市属医院的定位，实现城区和开发区土地资源、名院优质医疗资源的有效整合。四要坚持在标准上改革创新。八家市属三甲医院要做到软硬件“国内领先、世界一流”，让杭州市民包括“新杭州人”都能享受“国内领先、世界一流”的优质医疗服务。特别是要积极推广JCI国际医疗认证标准，提高八家市属三甲医院的医疗服务质量和水平。五要坚持在办院模式上改革创新。坚持不懈地走名院集团化办医之路，充分利用名院的人才、管理、文化、品牌，缩短新医院成熟期，提高名院和新医院的知名度、美誉度、竞争力。新医院要实行董事会领导下的院长负责制，推行事业单位企业化管理，推动名院和新医院一体化发展。六要坚持在行政管理上改革创新。完善“人字形”结构，由市卫生局党委统一领导，市卫生局履行行政管理职能，市卫生事业发展中心担负新医院建设任务。七要坚持在建设模式上改革创新。积极推行代建制，坚持保质量、保进度、保安全、保稳定、保廉洁，集中人力、资金、设备、领导精力。八要坚持在人才培养和引进上改革创新。打好杭州牌、浙江牌、中华牌、国际牌“四张牌”，坚持刚性引进和柔性引进相结合，用好“老人”和“洋人”，落实“老人老办法，新人新办法”，做到事业留人、感情留人、待遇留人。
王国平还就八家市属三甲医院建设提出了具体要求。他强调，要制定八家市属三甲医院建设三年行动规划，加快建设进度，确保2012年底前八家市属三甲医院建成并投入使用；制定医院标准化管理三年行动计划，以质量为中心，提高八家市属三甲医院标准化管理水平；加强远程医疗系统和医院内部信息化系统建设，提高八家市属三甲医院信息化水平；制定和完善新医院董事会章程，加快推进各项工作；关注新医院内外环境建设，搞好环境规划、河道整治和周边地块开发和环境整治；解决新医院人才专项用房问题，为人才培养和引进打好基础；将八家市属三甲医院打造成“低碳建筑”的“样板”，为杭州打造“低碳城市”作出应有贡献。
叶明指出，要坚持医院建设硬件、软件“两手抓”，在加快工程进度的同时，要高度重视人才引进和医院管理问题，想方设法引进具有临床经验的专家人才，力争每个学科都有全国知名的权威专家，并切实解决好人才用房问题。坚持新医院与合作医院“一体化建设、一体化标准”，根据国际医院论证标准，制订总体方案，加快工程建设，推进市属新医院建设的体制机制创新。（本站编辑 丁方舟摘编）
