2014年开始，浙江省借鉴发达国家经验，在全国率先建立了“标准+认证”的“浙江制造”品牌打造模式，大力推进供给升级，实施标准强省、质量强省、品牌强省战略，引领浙江制造业迈向中高端，提升整体品质形象和竞争能力。
“浙江制造”相当于是树立了标杆，技术创新与设计开发也更能适应目前高速变化的市场环境，落在后面的企业需要在不断追赶中实现转型升级，打造“浙江制造”品牌影响力，而“浙江制造”品牌溢价效应让越来越多的宁波企业尝到了甜头。
宁波作为浙江制造业大市，在产品质量达到国际先进、国内一流水平的优势产业、龙头企业和拳头产品中确定品字标“浙江制造”品牌培育对象，开展名企、名品、名家“三名”工程，培育了一批具有国内外市场话语权的自主品牌，形成了一批能反映品字标“浙江制造”品牌高端定位的优秀企业和优质产品。
文化产业+制造业 新思路走出大跨界
2012年春晚“会跳舞的舞台”，将浙江大丰实业股份有限公司推到公众视线。每块绚丽多变的升降台都由一个自动化程序控制，由此可以任意变化、组合。据了解，该场春晚，创造了业内304个演出模块同时参与表演的记录。难怪在春晚一结束，网友就在微博上称，龙年央视春晚最大的亮点就是舞台。
幸运绝不是偶然的，在全球观众称赞背后，是临危受命的56天里，大丰各个部门通力合作，共同攻克技术难关，在最短时间内完美生产出了舞台样品，要将概念变成真实的舞台，对设计、制造、安装、调试等各个环节都是一个巨大的挑战，这份信心与底气，不仅源自于大丰雄厚的技术实力，更源自于大丰覆盖设计制作安装售服的整个产业链。
“此前舞台机械一直被国外的企业垄断，通过向日本、德国等先进企业学习和自主的研发，大丰团队终于打破了垄断的局面。”大丰实业副总经理陈丽丽表示。正是因为大丰一步一个脚印，在行业中积累起难以逾越的优势，使大丰的产品在激烈的市场中具备了极强的竞争力。
大丰是首个获得浙江制造“双认证”的企业，这得益于它持续的技术创新，得益于它持续的转型升级，更得益于它独特的企业文化。
不断整合公司资源，加快推进转型升级，这是大丰始终能够引领行业发展的独门秘诀。要知道最早，大丰是生产电源接插件起家，迄今承揽了国家大剧院合成剧场、G20杭州峰会、央视春晚、新中央电视台大剧院、新北京电视台大剧院、上海世博演艺中心、中国机器人峰会会议中心、世界互联网大会乌镇会展中心等大型文化场馆的设施工程。如今，它的足迹已遍布俄罗斯、印度、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、斯里兰卡等“一带一路”沿线国家。
陈丽丽还告诉记者，他们尝到整体集成发展的甜头后，又在2016年确定了沿着整个文体产业进行全产业链发展的模式。目前，大丰实业已经成为一家全球领先的文体产业整体集成方案解决商。
掌握世界领先的核心技术，是大丰跳跃式发展的最主要利器。据悉，大丰每年都会拿出3%以上的销售额作为研发费用投入技术开发，技术力量在业内首屈一指。
浙江制造品牌建设促进会常务副秘书长曹伟认为，在海外，大型户外媒体秀或现场秀都需要有文化设计内涵的智能舞台（舞台机械、灯光、音视频、电气智能），同时要求其满足专属性和高规格控制保障的要求。大丰目前独有的发展模式在国际市场上有一定竞争力。未来，大丰的这种大产业趋势转型也将给其他产业带去新思考。
优秀传统文化融入企业 回归初心方得市场
“拿不出好产品，就不要做品牌。”方太集团总裁茅忠群这一理念与“浙江制造”的中心理念不谋而合，随着“中国制造2025”和“一带一路”建设的加速推进，“浙江制造”正面临着加快走出去与国际产业接轨，融入全球产业链的重大机遇期，如何打好这张品质牌是企业家们最关心的。
位于宁波慈溪的方太集团成立于1996年，从创立之初即定位为全球的高端厨电市场。20年余年来，始终坚持 “人品、企品、产品，三品合一”的核心价值观。通过优秀的企业文化与管理，引领企业健康发展。
在管理模式上，茅忠群是制造业界的一股清流，他致力于打造中西合璧的现代儒家管理模式。他“不做500强，要做500年”的经商哲理让很多人捉摸不透。他不特别关注方太是否上市，有没有成为世界第一的厨电制造企业，他关心的只有两个问题，即能不能让消费者用得安心，能不能让自己的员工得到真正的幸福？
据悉，方太坚持共享发展是保障企业持续发展的动力所在，累计全员职工关爱福利40余项，即便是生产厂房，也专门为员工设置了宽阔的网球场和环境舒适的休息区，以便员工劳逸结合，不搞疲劳战术。
新发展需要工匠精神和工匠文化，做产品要精益求精，方太的“工匠坊”就是一个这样的地方。由于打磨出来的水槽成品要求棱边都完全保证45°倾斜，工匠师傅对每一次的切割如此精细的打磨，从观感、触感而言，都是机器打磨所无法达到的效果。这样的手工精磨高端洗碗机，每位师傅每天只能完成5台左右，他们的名字会被刻在产品上。
像方太集团这样的“浙江制造”企业，正以一流的产品品质和品牌成为浙江区域品牌的最佳代言。其产品已远销美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、马来西亚等16个国家。
截至目前，方太一共获得国家专利数量超900项，其中发明专利200余项，居厨电行业翘楚地位。作为全国吸油烟机标准化工作组组长单位，积极参与国际、国家、行业标准化工作，引导行业标准制定，已参与发布的标准39项。
方太从传统文化中汲取精神营养，积极探索适合中国企业的管理方式和企业文化，寻求企业、员工、用户、社会四者的协调发展之路。并以自身创新思维的成功经历，激活中国家电企业转战高端市场的信心和决心，为更多中国企业进军高端市场提供“路径”和“样本”。
海洋的世纪 占领行业标准制高点
海洋深水油田开发装备中，有一条被称为“海洋脐带缆”的电缆非常重要，这个装备为上部平台设施和水下生产系统之间提供电力、通讯、液压动力和化学药剂通道等连接，被誉为深水油气田开发“生命线”。而目前，位于宁波北仑的东方电缆是国内唯一掌握海洋脐带缆的设计分析并能进行自主生产的企业。
21世纪被称之为“海洋的世纪”，这意味着海洋的地位在人类生存和发展中将变得越来越重要。而海底电缆承担着互相输送海岛能源与陆地能源的重要功能，对海陆电力传输以及完善全球能源互联网，助推能源调配有着至关重要的作用。
作为海底电缆，在敷设和安装过程中是要承受很大的侧向压力和水深下的重力的，做到皮厚无比，不仅拉不断，还要压不折，弯不断。海底电缆除了区别于陆地电缆的超越极限的长度外，可靠性要求也会相对要求为高。
在2006年以前，中国的110千伏及以上高压海底电缆被国外企业所垄断，没有一家国内制造企业有能力生产海底电缆，外国海缆不仅价格昂贵，一旦出了问题，国内连个运维团队都没有，处处受制。“海缆使用出了问题，从接洽到修复至少需要三个月以上的时间。”东方电缆总经理夏峰表示。
这样一来，不仅造成了社会资源的巨大浪费，还会影响民生经济的发展。夏峰说，他们正是看到了国内在这个领域的空白，决定做第一个吃螃蟹的人——自主研发海底电缆。夏峰带着技术团队，在东方电缆本身技术储备的基础上，研究大量国外的资料、论文和技术研究成果，对外国敷设在国内的海底电缆产品做消化、吸收，分辨出哪些是核心技术、哪些是非核心技术。
2007年，国内首根自主研发、生产的110千伏海底电缆在舟山的海底敷设成功。国内自主研发的海缆不仅价格大大降低，服务水平反倒明显提升，原来需要3个月的修复时间，一下子缩短到24小时响应，3天修复完毕。东方电缆由此开始在海底电缆这个细分领域上不断创新、发展，经过这10年的努力，成为了名副其实的行业龙头。
尝到了科技创新的甜头之后，东方电缆把更多的人力和物力投入到研发上。目前，东方电缆拥有研发人员156人，占到全公司的22%，累计研发投入已经超过了1.5亿，用夏峰的话说，“创新”已经刻在了东方电缆每一个人心里。“宁愿牺牲其它资源也要把研发和技术创新搞上去，把人才吸引过来。”夏峰说。
目前，东方电缆已经累计提供海底电缆约2000千米，创造了11个中国第一，产品出口到十余个国家。它所制造的220千伏的海底电缆获得品字标“浙江制造”的品牌认证。
质量把控标准是“浙江制造”品牌建设的基石，依据“品”字标的高标准、高质量要求，对宁波制造类企业和产品进行严格的认证，也将成为推动产业转型升级的强大动力。据统计，宁波已制定“浙江制造”标准33项，有6家企业的7个产品通过了“浙江制造”认证，获得认证证书9张，其中双认证证书2张。
未来，宁波还将持续提升宁波制造的发展质量、品牌塑造、标准制定和认证审评，让更多的企业贴上代表“浙江制造”的品字标签，把宁波打造成为“浙江制造”走出去的桥头堡，此外，宁波还将建立“浙江制造”专家数据库，为推进宁波“浙江制造”提供坚强的技术保障。
