来源：中国小康网
乡村，正从建设时代进入运营时代!谁是“靠谱”的乡村运营商?怎么判断他们的“靠谱”程度?
近日，中国社会生态农业CSA联盟、浙江大学数字农业农村研究中心、阿里研究院、浙江省华夏民生与公益研究院、安吉县乡村能级提升研究中心联合发布了《2023中国乡村运营商能级榜单》，70家来自全国的乡村运营商上榜。
全国都在“抢”他们!
为何要发布《2023中国乡村运营商能级榜单》?
“全国都在抢他们!”《小康》杂志是本次榜单的独家媒体发布方，《小康》杂志社副社长赖惠能分析说，“榜单既给各地招引乡村运营商提供决策参考，通过媒体平台的发布也能让优质的乡村运营商在全国亮相。”
赖惠能分析说，随着美丽乡村建设不断推进，大部分的中国乡村已经具备了较好的硬件条件，完成了将资源逐步开发，并沉淀为乡村资产的过程。但美中仍有不足：一是政府财政投入为主，产业缺少人才，有输血无造血;二是美丽的环境没有高效转化为美丽经济，强村富民缺少有力抓手;三是乡村定位模糊，缺乏个性，千村一面，“要解决上述这些问题，必须靠乡村运营。”
乡村运营是以市场经济的方式，通过对乡村有形和无形资产、内部和外部资源要素进行有效整合、重组、配置的一种经济活动，其核心是经营，对象是乡村。本次榜单的发布方既有高校代表、产业联盟、企业研究机构，也包括地方乡村发展的研究机构——安吉县乡村能级提升研究中心。
为何选择安吉作为联合发布方?浙江大学数字乡村研究中心主任、浙江省华夏与民生公益研究院执行院长杜英森代表发布方在“首届中国县域经济投资高峰论坛—安吉全域乡村运营专场”上做榜单解读时解释说，一方面是因为安吉是绿水青山就是金山银山理念的诞生地、中国美丽乡村的发源地，在乡村振兴上具有领跑优势，另一方面是因为安吉从去年开始启动了乡村能级提升工作，推动产业、人才、运营革命，为中国式现代化的乡村建设探路。
“安吉制定的乡村能级提升指数为2023中国乡村运营商能级榜单的标准制定提供了参考，安吉涌现的全球合伙人、乡村咖啡、数字游民公社、千家乡宿等为榜单提供了鲜活案例。”杜英森说，安吉也为乡村运营商们提供了运营沃土，在安吉“打样”，未来可以向全国“输出”。
怎么判断他们是否“靠谱”?
榜单的背后是乡村运营商能级评价体系的建立。
《2023中国乡村运营商能级榜单》报告分析了评价体系建设的难度。其一，各地乡村的资源禀赋不同，实际需求也不同，对乡村运营商评判标准也不一致。其二，乡村运营商虽然身份一致，但是背后所代表的资源、行业、商业模式不尽相同，每一个产业发展的评价标准也不尽相同。其三，乡村运营商的运营能力是一个动态变化的过程，不能仅凭单一项目运营是否成功来判断运营商水平，有的运营项目可能在一个地方非常成功，但换地方复制时又可能水土不服。
考虑到以上因素，本次榜单初步探索建立了对于乡村运营商共性需求及特征评价的指标体系，通过数据量化的方式建立乡村运营商评价标尺。
指标分为五个方面，每一个方面构成乡村运营商运营能级评价的“一级指标”，这五个“一级指标”分别为：公司实力、产业创新、运营绩效、人才振兴和推广能力。
每一个“一级指标”由若干个“二级指标”构成，权重各有不同。“公司实力”从实到注册资本金、团队规模、近三年净利润、风险排查、社会荣誉这五个维度进行评价;“产业创新”评价的是乡村运营商所运营产业的市场前景、是否顺应新趋势、是否吸引年轻人，细化为市场潜力、品牌影响力、与当地文化结合度和数字化应用程度;“运营绩效”重点评价乡村运营项目可持续能力以及与村集体、村民利益链接机制是否健全、成效是否明显，包括运营策划能力、近一年乡村运营项目数、项目运营收入、带动村级集体经济增收能力、联农带农富农成效、城乡资源链接能力和媒体报道数量等;“人才振兴”考量的是乡村运营项目是否能够很好地承载就业，尤其是为青年提供就业创业机会，从在村项目带动就业规模、青年人才及新村民吸引力、农创客带动能力进行评价;“推广能力”，重点关注乡村运营商运营模式复制的可能性，包括跨区域实操运营项目数量、运营团队招募培训制度、自有销售渠道资源和自有客群资源等。
最终，客观指标得分加上乡村振兴领域权威专家、资深媒体人、高校代表、投资人、政府代表等专家评价得分，综合评判乡村运营商的能级水平。
榜单分析出哪些乡村运营“新思路”
榜单发布的目的是为了共探乡村运营的新思路和新模式。通过对上榜企业运营模式的分析，发布方总结了上榜企业背后所呈现的“四大特质”，即产业赛道新、团队年纪轻、城乡链接紧、强村富民机制全。
乡村运营的核心就是要资源变资产、资产变收入、资产变财富。资产变收入、变财富要经过一系列的转化才能实现。这就需要各个村庄根据自身资源禀赋、区位条件、历史文化特点等，找到符合自身实际的路子。通过对上榜企业的分析，可以发现乡村运营商在帮助乡村“找路”上，赛道选择上突破了大家原有对乡村可承载产业的理解范围，赛道越来越广、越来越新。
如上榜的浙江乡立方乡村发展集团有限公司瞄准乡村未来产业，为乡村导入“酱立方”开发乡村特色农产品，“香立方”开发植物香薰产品，“萌立方”发展萌宠经济，“渔立方”科技赋能现代渔业，“好奇笔记”发展亲子研学产业等。
“我们特别注重和乡村‘同频共振’以及运营前置。”浙江乡立方乡村发展集团有限公司联合创始人、首席战略官莫问剑在榜单发布会交流环节上说，这两点支撑了他们在广东的南雄，湖北的来凤、大悟，江西景德镇、湖口，浙江临海、萧山，福建长汀，宁夏石嘴山以及山西大宁、吉县等地承接乡村运营项目。
乡村振兴也给青年提供了创业就业的机遇平台。上榜运营商的“团队年纪轻”是榜单呈现的第二大特征。
“我们做了安吉第一个乡村咖啡和露营**的乡村运营项目。”安吉周正文化创意有限公司董事长周镇介绍了他们从艺术的角度把一个烂尾了十几年的乡村旅游项目进行了改造，集成了瀑布咖啡、半岛茶室、露营基地等业态，第一年就吸引了30多万的游客，成了小红书上的网红打卡地，“得益于年轻的团队用年轻人的思维运营乡村项目。”
乡村振兴不是就乡村而乡村。乡村运营，运营的是城乡关系，是依据城乡关系的相对态势与发展规律，来优化乡村内容，实现优势互补，建立紧密的城乡需求匹配关系、经济联系。因此，评价乡村运营商能级的一个重要标准就是城乡资源的链接能力。
法旅集团的企业代表说，他们通过分析城市高端度假家庭、中高端亲子家庭、户外运动爱好者、网红打卡爱好者、年轻人及中产度假家庭的不同需求，在策划、运营乡村项目时进行有机结合。如针对高端度假家庭的马场、艺术馆、SPA，针对年轻人的共享空间、社群活动，针对网红打卡爱好者的沉浸式主题活动。
乡村运营在原有产业发展的基础上，更强调与村集体、村民的利益链接机制是否健全。如浙江深蓝旅游发展有限公司运营团队成员普遍是95后的大学生，他们把废弃矿坑改造成了乡村咖啡馆，契合网红经济、打卡经济，咖啡馆单日出杯量最多达到了5120杯初始投资300万元，村民和村集体以资源、资金入股达49%，如今已为村集体增收200多万元。
