循环经济、循环产业链，这是总部位于浦东的知名民营企业——东方希望集团最显性的标签。记者获悉，该集团致力于打造循环产业链，充分利用上下游的资源，变废为宝，通过上下游产业之间的紧密协同达到成本最优，并具有节能、环保和可持续发展的特点。
东方希望由我国著名民营企业家刘永行在1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业，目前已发展成为集农业、重化工基础原材料等为一体的特大型民营企业集团，年产值超过500亿元。
瞄准上下游产业链布局
东方希望最初的产业为饲料，饲料原料需要赖氨酸，赖氨酸生产需要电和蒸汽。早在1992年，东方希望就在思考：蒸汽如何产生？建设单一的锅炉厂，并不是最经济的方式，而电厂发电过程中则可以产生蒸汽，是否可以利用电厂富余的蒸汽生产赖氨酸？
思考成熟后，东方希望在包头建设了煤电铝一体化项目，电厂的电主要用于生产电解铝及铝制品，富余的蒸汽可以生产低成本的赖氨酸产品。根据电解铝的生产需求，衍生出氧化铝、碳素等产业。根据PVC（聚氯乙烯）的生产需求，衍生出水泥熟料、白灰、电石等产业。氯碱工厂产生的电石渣被下游的水泥厂消耗掉，白灰工厂产生的石灰石碎块被电厂、PVC厂消耗掉，电厂产生的粉煤灰被建材厂消耗掉。
“每一个行业都是顺着产业链的上下游自然而然布局的。”东方希望投资总经理蒙长君表示，上游生产的废物在下游变成了生产原料，一方面企业生产节约了成本，另一方面尽可能减少了废物排放，做到了环保生态发展。比如，三门峡氧化铝项目，做到了水的零排放，连厂里的雨水、生活废水都被资源化处理，用来生产氧化铝。公司氧化铝生产系统节能改造项目被列入2008年国家财政奖励项目实施计划第一批名单中，获得国家奖励资金5100万元。
循环经济的理念，在新疆项目上更是发挥得淋漓尽致。2011年3月，东方希望开始在新疆准东经济开发区建设重化工循环经济产业园，目前投资已达300亿元，煤电铝、煤电化产业已初具规模，2016年将达到500亿元投资；“十三五”期间，将最终实现1000亿元总投资、1000亿元产值的“双千亿”循环经济产业园区规划。
在该项目中，东方希望后续进一步规划将重化工业与生态农业创造性地嫁接起来。蒙长君介绍，上述地区拥有丰富的煤炭资源，但煤炭附加值较低，并不适合长途运输，因此公司就在当地建设坑口电厂，生产电解铝及铝加工产品，转换成为适合长途运输的高附加值产品。
循环经济提升竞争优势
从厂房设计与建设阶段起，东方希望集团就已开始践行循环经济的理念。三门峡氧化铝项目占用的土地只有同类项目的十分之一；饲料厂建设，东方希望集团只要三个月，土地是行业的三分之一甚至五分之一……之所以达到上述标准，源于设计环节的创新。“设计中注重规模化、集约化、露天化、自动化和少人化，颠覆了传统的设计理念。”蒙长君介绍。即便位于浦东的总部办公大厦——东方希望大厦，同样践行循环经济的理念，大厦设计方方正正，利用率特别高。
在产业发展中注重循环经济链构建及各生产环节产生的所有物料综合使用，在无形中也提升了东方希望集团的竞争优势。
“循环经济是公司对抗经济周期、产能过剩的砝码，公司研究和关注投资和营运相对优势即可。”蒙长君表示，“比如铝行业，全行业目前面临极大经营压力，而集团铝业属于行业内少数几家持续盈利的企业，发展势头在行业内处于领先水平。公司基于各产业链协同效应，在成本上可以达到更优，即便经济形势再困难，集团也会有可观的利润及现金流。市场和价格是企业无法左右和控制的，唯一能做的事情便是精益管理、节能环保、点滴改进并竭尽全力创造企业相对优势。”
迈向更高能级跨国公司
东方希望旗下企业已达145家，其中在农业方面，有101家饲料和赖氨酸等子公司，分布在中国大部分省市自治区，以及新加坡、越南、印尼、柬埔寨等国家；重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等。
十几年前，东方希望将总部落户上海浦东，看中的即是上海的交通枢纽地位，是华东地区乃至整个中国经济、人才、信息的集中之地。而随着上海“四个中心”建设的推进以及上海自贸区的发展，东方希望这家投资及管理型总部，有望向更高能级的跨国公司迈进。
