工作名称
工作内容及目标要求1
提升招投标
贯彻落实国务院《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》和市政府《关于进一步加强公共资源交易监督管理工作的若干意见》等文件精神，完善和建立与统一平台建设相适应的一揽子管理和监督制度，实质性启动全市平台的制度统一、交易规则统一、诚信体系统一、专家管理统一等四个方面工作。建立“服务在途中，满意看行动”服务体系，完善一站式服务制度、一次性告知制度；建设“一号通”电话咨询系统，提高服务满意度。
工作水平
2
加强重点
落实重点工程优先交易受理、优先信息发布、优先场地安排、优先人员保障服务机制，确保顺利完成重点工程招标工作。实施“五水共治”等重点项目的绿色通道服务。建立开发区上门服务联络员制度和领导班子成员联系重点工程上门服务制度，主动做好各项咨询、服务工作，提高招投标工作效率。
工程服务
3
深化
扩大电子信息化应用范围，加强电子信息化在招投标全过程的流程管理。围绕“信息化、模块化、安全化”，加大软、硬件开发力度，探索全市网络平台一体化建设，实现全市公共资源交易共享共管。完善信息化基础配套设施建设，改造现有交易监控设施，提高监录系统质量，实现交易监控无死角；升级变声询标及演示系统，保证评标活动保密性和公正性，有效加强评标环节监督监管；开发建设移动APP终端服务系统和微信公众号，拓宽公共资源各类信息查询渠道，进一步优化服务功能，推行服务“零”距离。
信息化建设
4
加强
严格规范招标项目条件设置，完善评标办法。加强大厅管理服务中心建设，落实人员、明确职责，有序维护好交易市场秩序，督促相关职能部门切实加强现场监管。完善投诉受理机制，切实维护交易各方合法权益，杜绝恶意投诉现象，净化市场环境。
交易管理
5
完善产权
筹建市农村产权交易中心，与市农办共同启动农村产权交易工作。推进农村产权交易工作，做好对全市农村产权交易平台建设的业务指导工作。
交易工作
6
加强工程
在2月底前做好2016年度工程建设项目交易会员登记、审核工作，并加强对会员单位的日常考核管理；在5月底前制定实施工程建设项目交易会员经营情况检查考核制度，采用定期和不定期抽查相结合的办法，对交易会员的经营情况、经营条件和企业信用等级等进行检查考核，对检查考核不及格的企业进行停牌整顿直至清理出绍兴市场；在6月底前进一步完善与电子招投标相配套的工程建设项目交易流程。
建设项目
招投标管理
7
着力提升
进一步完善政府采购网上交互系统，在3月底前把市本级所有预算单位全部纳入采购人交互系统平台，实现采购人-财政部门-公共资源交易中心之间政府采购全程网上流转。建设政府采购手机短信自动推送平台，提供便捷服务。建成政府采购电子辅助评标系统，为全市统一平台建设提供基础数据保障。
政府采购
工作水平
8
加大对公共资
依托电子招投标系统，加强信息技术和数据统计分析功能，有效遏制和打击串标、围标等行为。联合相关职能监管部门，建立违法行为联合查处机制，加大打击串标围标的力度。
源交易市场的
监管力度
9
加强
加强专家队伍管理，向市人力社保局、科技局人才库招录各类专家，不断开拓专家队伍增量资源，计划新发展专家不少于200名。加强培训教育，计划集中培训不少于1500人次，进一步提高我市评标专家的综合素质。加强代理机构队伍管理，对进入我市的公共资源交易代理机构（含分支机构）的办公设施、人员配置、经营活动等情况进行一次全面检查。建立代理机构定期学习培训制度，提高代理机构公信力和业务素质。在条件成熟的国资企业，探索自行代理招标工作。
两支队伍
建设
-->
