——王忠灵履职记
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记者
周国勇
“王主任做事立说立行，雷厉风行，颇有军人风范。”这是市供销合作总社的同事们对王忠灵的一致评价。
事实也是如此。从王忠灵履新第一天起，一系列创新改革举措陆续实施——完善内部管理，谋划升级版“菜篮子”、“米袋子”工程，不断深化农合联综合改革，创新为农服务理念和方式……“为农服务是我们供销社的第一要务，因此我们的工作不能等，也等不起。”王忠灵说。
保障民生
打造升级版“菜篮子”“米袋子”
8月14日7点刚过，王忠灵只身前往越城区大江市场暗访，里里外外走了个遍。“这已经是王主任第五次来检查了，他掌握的情况比我们还细。”市市场开发服务有限公司总经理王绍闽说。
为解决配套设施欠缺、周边环境杂乱等突出问题，今年市供销合作总社主动提出对大江市场进行提升改造，并按计划新建一个大型现代农产品批发市场。据悉，大江市场提升改造工程将按五星级标准实施，不但能有效解决停车难问题，今后市场内每个摊位都将建立食品安全二维码追溯系统和微信、支付宝等快捷支付系统。与此同时，还将探索建立家庭配送系统，市民通过手机APP下单，即可享受送菜到家的服务。
农贸市场系着市民的一日三餐，是政府保障民生的重要平台和窗口。“新建的区域性大型农批市场，将更好保障农产品供应，满足百姓生活需求；保障菜农销售，调动农民种植养殖积极性；保障食品安全，让广大群众吃得放心；稳控市场价格，保护消费者利益。”王忠灵透露，“大江市场提升改造正在有序推进，大型农批市场也开始选址、规划，争取早日开工。”
除了改造“菜篮子”，抓好“米袋子”，加强市粮食批发市场运营管理同样是王忠灵的关注重点。“粮食安全我们是总出口，必须把好关！”为此，他要求大米、面粉及食用油等粮油食品要严格落实每批必检、每车必检的质量安全监管制度，争创全省一流粮食批发市场。
深化改革
推进“三位一体”农合联建设
到去年底，我市已完成生产、供销、信用“三位一体”农合联改革第一步工作，市、县、乡镇各级已普遍建立农合联组织。但改革的很多细节还有待进一步深化。这些，是王忠灵一直在思考的问题，并以他雷厉风行的性格第一时间抓实抓好。
8月10日，由嵊州市农合联主办的嵊州市首届黄桃节在黄泽镇举行，王忠灵特意赶去为桃农“站台吆喝”。他走访了新成立的全国首家黄桃专科庄稼医院，对这种整合涉农部门、金融单位、农资企业等多方资源，为农户提供测土配方等生产服务、品牌包装服务、资金互助服务的为农服务新模式，给予点赞。
“生产端要抓质量、扩产量，供销端则要通过各种电商平台、展示展销、媒体宣传等，把销售搞上去，解决农民后顾之忧。”王忠灵说，各级农合联组织就是要及时解决农户生产、销售、资金保障上的问题，有效发挥农合联的作用。
完善制度
带领团队提高办事效率
开展项目建设也好，深化改革也罢，推动各项工作的开展，实现更好地为农服务，离不开一套管用的规章制度。王忠灵上任后，第一件事就是健全和完善机关管理与运行制度。
比如，为进一步规范工作运行，提升工作效率，在加强总社党委会工作的同时，恢复了市社主任办公会议制度，原则上每月一次，每次将工作任务和要求明确到每一位领导、每一个处室，下个月对照检查。“原来全社事务是由党委班子决定，现在把调研员、副调研员、中层干部等都纳入进来，实现了党委与行政两条线各司其职，决策也更加科学了。”市供销合作总社党委委员、办公室主任程金海说。
“农村是个广阔天地，供销社也是可以大有作为的一个部门。我们现在有一个好的班子、好的团队，正在有序推进各项工作，目标就是带领团队提高办事效率，提升为农服务能力。”王忠灵说。
人物名片
姓
名：王忠灵
职
务：绍兴市供销合作总社
党委书记、理事会主任、
市八达投资控股集团
有限公司总经理
任职时间：2017年3月
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