●
赵
畅
治党新论
使“狮子型”干部能够不断脱颖而出、后继有人，关键在于各级组织要围绕培育“狮子型”干部的目标，通过“给台子”“压担子”“撑腰子”而为“狮子型”干部的脱颖而出营造良好环境
对于“狮子型”干部的内涵，各地虽有不同的表述和诠释，但其核心要义大体一致。“狮子型”干部，其实是一种形象的说法，因为“狮子”是雄壮威武、果敢刚毅、一往无前的代表。美国著名军事家、麦克阿瑟将军说：“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。”时至今日，“狮子型”干部无形之中也就成了“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当”干部的代名词。
或许，人们会问：发现和选拔“狮子型”干部，是否意味着我们就不需要“老黄牛式”的干部了呢？不是的，作为“默默耕耘、勤奋踏实、乐于奉献、任劳任怨”的“老黄牛式”的干部，不仅过去紧要、现在必要，将来也一定需要，“狮子型”干部只是干部队伍中的一部分。当下之所以强调发现和选拔一批“狮子型”干部，是因为在社会转型期，利益诉求日趋多元，尤其当前改革和发展到了攻坚克难的关键时刻，选拔和使用“狮子型”干部就显得尤为迫切。更何况，当前部分党员干部出现了消极怠惰、推诿拖延、不敢决策、不屑担当等为官不作为倾向。因而，让关键岗位的干部能“像狮子一样，浑身充满爆发力，刚强却又不失韧劲，目标明确并且足够专注”便成为事业发展的急切呼唤和热切期盼。
选拔和使用“狮子型”干部，关键在于形成梯队，而要形成梯队，使“狮子型”干部能够不断脱颖而出、后继有人，关键则在于各级组织要围绕培育“狮子型”干部的目标，通过“给台子”“压担子”“撑腰子”而为“狮子型”干部的脱颖而出营造良好环境。
一个颇有潜力的“狮子型”干部，若组织上不给其发挥潜能的舞台，那么，其即便有天大的本领，怕也无法释放自己的潜能、施展自己的才能。正如哲人所言：“鲸鱼只有放养在大海才能成为名副其实的鲸鱼，若将它放在水缸里，那么，它只能是一条不起眼的‘金鱼’。”樊若水是南唐时一名书生，当时南唐政治腐败，像他这样有鸿鹄之志的人不受重视。于是，他抛家舍业跑到大宋，给皇宫里送了一封自荐信。赵匡胤读了他的自荐信，竟仰天大笑，对文武百官当场拍板：“此人重用。”至开宝八年十一月，大宋军队在他的策划和指挥下，势如破竹，越过长江天堑俘虏南唐国王李煜，基本完成了统一大业。原来，赵匡胤给樊若水以统一大业的平台，正是基于他胸怀大志以及送上的一份不同凡响的见面礼——花了多年心血绘制的《横江图说》以及“请造浮梁以济师”的计策。一旦有了施展才能的大平台，曾是一介书生的樊若水干得风生水起。
培养“狮子型”干部，不仅要“给台子”，而且要“压担子”。“压担子”，就是交任务，就是要把他们安排到发展的最前沿，碰到困难、矛盾和问题最多的地方去啃硬骨头，去收拾“烂摊子”，去驾驭复杂局面而开创新局面。就像赵匡胤，不仅给了樊若水干事创业的“平台”，更是交给了他“越过长江天堑完成统一大业”的重任。而正是因为心中有了目标，肩上有了重担，因而才激励他夙兴夜寐、殚精竭虑，运筹帷幄、披坚执锐，不畏艰难、敢于担当，从而很好地完成了“统一大业”。
毋庸讳言，敢于改革创新、攻坚克难的“狮子型”干部，与那些因循守旧、不作为的干部相比，其犯错的概率必然较高。尤其要看到，在深化改革中，一些领导干部敢于担当，必然会触动一些既得利益者的“奶酪”。一些作风正派的干部，想干事却怕推进改革“太猛”被人告状，敢担当又怕因出错而被人揪住不放。有鉴于此，我们必须建立并健全合理的容错机制和舆论环境，通过激励、容错、纠错，为其担事、干事、成事提供一个完整的制度闭环，真正做到“为担当者担当、为负责者负责”，以此勉励“狮子型”干部在干事创业、闯关涉险时能够真正有底气而心无旁骛、有定力而义无反顾。
值得一提的是，培育“狮子型”干部，我们千万不要从一个极端走向另一个极端，也就是说，我们不应该仅仅抓住“个性鲜明、行事风格独特、有魄力”这一点而不及其余，而是要由点及面从整体素质上去考量，从“狮子型”干部必须具备的“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当”这些综合性要求上去导引。否则，只是具备了敢于担当、冲锋陷阵的素质，不具备其他的思想素质和能力素养，那就不是真正意义上的“狮子型”干部。事实上，那些徒有“狮子型”干部之“表”而无有其“里”，思想素质和能力素养支离破碎、不相匹配的干部，是难以担当起领导和推进现代化事业发展的历史重任的。
“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”让想为、敢为、善为者有位，锻造一支敢打敢拼却又依法不“任性”的干部队伍，既是摒弃当下可能蔓延滋长的“为官不为”苗头的需要，也是统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的必然要求。从这个意义上讲，培育和选拔更多“狮子型”干部，是各地干部人事工作的一项重要任务。
作者单位
上虞区人大-->
