——吕军履职记
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记者
许程丽
“所谓狼性，有三个核心点：敢为，智慧，群体奋斗。”在一叠写满了思考火花的便签纸上，吕军这样记录他对狼性的理解。
为了尽快适应新岗位，他将压力转化为干事创业的动力。短短两个多月，数十次到集团下属各单位、部门，以及多家同行业单位调研，知而后谋，谋而后动。吕军提出，震元要做好“创新兴企、实干强企、文化立企、党建振企”文章，凝心聚力，奋斗三年，再造一个新震元。
创
新
站在风口上思考
“要抓住大健康产业风口，发挥震元中医中药优势，拉长母婴护理产业链。”8月24日，吕军在震元堂母婴护理中心调研时，对同源健康管理公司总经理王浩梁说。
“站在风口上思考”，是吕军反复强调的一句话。他说，风口思维实际上就是供给侧思维，企业要取得突破性发展，就必须借风使力。
震元在生命健康产业方面优势明显，如何扩大优势？吕军提出，要借力绍兴丰富的文化旅游资源，做好文化旅游和生命健康融合这篇文章。
旅游和养生都是消费升级的产物，震元可以积极参与旅游项目，打造一个以健康生活为核心的中医康复养生特色街区。利用上市公司优势，跨区域收购和兼并一批与生命健康、文化旅游产业关联度高、增值空间大的优质项目与企业。甚至可以打造一个中医文化健康小镇，集健康疗养、生产生活、运动休闲等功能于一体。
对于物流等新兴产业，吕军也十分关注。他在震元物流有限公司调研时，多次提出要有“积小胜为大胜”的意识。“吕军提出，物流公司三年内要打造成区域性医药物流仓储配送集散地，我相信这个目标一定能实现。”震元物流有限公司副经理丁颖信心满满地说。
转
型
从制造到创造
在震元制药公司和震元医药连锁公司调研时，吕军多次听到“营运成本增加”“市场竞争加剧”“环境保护压力加大”等词。
新常态下，以工、商两条腿走路的震元该如何迎难而上？吕军给出的答案是：内外并举，双轮驱动，平稳推进，快速见效。一方面，积极打好转型升级组合拳，由“震元制造”向“震元创造”转变，另一方面，以“互联网+”“文化+”“标准+”作为核心动力，推动传统商业模式向现代商业模式转型。
转型从一道加减法开始。吕军的设想是，下一步，与中科院等单位合作，引进基因改造技术等高科技新项目，逐步淘汰高风险、高耗能、高污染、低利润的原料大众合成产品，转向高利润、低污染的特色合成产品。
吕军尤其重视药企的创新能力。震元制药公司董事长樊伟明告诉记者，吕军到任后，多次到厂区调研，在新品开发、设备更新等多方面给予具体指导。下一步，公司将以院士专家工作站和浙江省发酵工程技术中心为载体，强化新产品开发，储备一批有核心竞争力的新品。
合
作
激发群体爆发力
国有企业姓“党”，这是国企人不能动摇的信仰。吕军多次在集团党建工作会议上强调，作为国企，震元必须以党建增强凝聚力，引领改革，推动创新，提升国企形象。
党建工作不是作秀，而是促进工作的有效载体。为了以虚带实、以实促虚，吕军到任后，全面推进制度建设，对需要制订和修订的所有制度进行了全面梳理，目前已制订《党建工作目标管理考核办法》《党组织书记例会制度》《党建工作联系点制度》《各单位年薪考核办法》等一批制度。
最近，吕军一直在研究任正非、王石、稻盛和夫等人的经营理念，他认为，震元要成功，必须要打造一支有激情、勇创新、善担当、守规矩的狼性团队，倡导以绩效论英雄、以业绩论尊严的用人导向。
压力就是动力，责任就是使命，吕军说，震元将积极适应新常态、放大新优势、谋求新作为，为绍兴早日实现“两个高水平”提供“震元智慧”和“震元方案”。
姓
名：吕
军
职
务：绍兴震元健康产业集
团党委书记、董事长
任职时间：2017年5月
人物名片
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走
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