——赵铭履职记
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首席记者
裴金红
“传统媒体面临互联网冲击，如逆水行舟，不进则退。”这是赵铭就任绍兴日报社社长以来的切身体会。面对激烈的竞争，赵铭和班子成员以提升党报传播影响力为目标，自我革命深化改革，推动报业全方位深度融合，引导报社业态转型突围，以干事的方法论致力于锻造一支高素质的新闻铁军队伍。
深度融合谋新篇
以融合激发媒体生产力。上任之后，赵铭将媒体融合摆到重中之重的位置。
前不久，报社制定《绍兴日报社媒体深度融合三年规划》，明确了今后3年报社媒体融合的路线图、时间表，实施“移动优先”战略。按照规划，报社将把原来分散在各部门的新媒体平台全部纳入新媒体中心，形成以“掌上绍兴”新闻客户端为核心的新媒体矩阵，进一步增强党报的传播力。
传统纸媒的信息量局限于版面之内。但赵铭认为，通过媒体融合，可以实现有限版面的无限传播。
最近，不少读者留意到，《绍兴日报》的一些重大主题报道文末出现了二维码。扫一下二维码，比文章内容更丰富的信息便呈现在了读者面前，有文字、图片，甚至还有视频。“这种多重视觉元素的融合，带来了更深刻的阅读体验，新闻+服务，让读者对纸媒有了更多期待。”绍兴日报社总编辑单滨新说。
如今，报社党委已经从顶层设计上提出了一个全新的构想：将在“中央厨房”基础上，进一步优化组织架构设置，通过成立舆情监测室、数据分析室、产品经理室、融媒体产品实验室、中央控制室、品牌栏目培育室、新闻策划室等部室，按照“第一速度、第一高度和第一深度”的标准，达到新闻报道“准、新、快”的立体传播。
转型发展求突围
如何打破纸媒“离不开广告、离不开版面、离不开本土”的局限，培育新增长点？
赵铭认为，关键在业态转型和跨界发展。“重在通过影响力经济、创意型经济、创客型经济来开源，要突破传统思维，以开放的视野、市场化的理念来创新经营模式。”
影响力经济，就是如何将报社旗下206万用户和粉丝转化为真正的客户，实现影响力变现。在赵铭看来，报社眼下最需要拓展的还是创客型经济。
创客型经济的突出表现，是以报社和员工为创业主体进行跨界发展，实施品牌输出和裂变式成长。
8月2日，报社与上海哎媲媲网络有限公司签约，合作推出新读绍兴APP项目，打造绍兴本地最强势的商业生活服务APP平台。
最近，报社这样的大动作不断：与南宁日报社达成合作协议，成立合资公司，将于下半年推出《树人导报》南宁版，输出系列教育产业品牌；在房产营销拓展上，报社又与城投集团签署协议，力争销售目标40亿元。
在重视新经济业态培育的同时，内部的管理转型也不可或缺。“向管理改革要效益。今后考核不考营收考利润。”赵铭说，报社将围绕“精化、精益、精准、精耕”四个词，对经营部门开展绩效评估，实行优胜劣汰。
锻造队伍强根基
任何事业的兴旺发达，人都是最根本的力量。
赵铭在就任社长之后，一直强调队伍要强体塑形，按照“联”的思维、“全”的技能、“硬”的作风的要求，建设一支高素质的新闻铁军。
今年7月份，报社出台《绍兴日报社采编线中层干部业务考核办法（试行）》，将原本不计入考核体系的中层干部也纳入考核体系，考核不达标，不但要扣奖金，还将影响提拔任用。
报社全媒体采集中心总监何瑛儿说，考核制度进一步激发了中层干部对新闻的热爱，增强了责任感，更自觉拉高标杆，提升管理和业务能力。
在注重发挥中层干部作用的同时，赵铭还特别注重年轻员工的培养。今年，报社招录了12名采编人员，为提升他们的新闻业务能力，报社启动为期一个月的员工培训，特邀北京大学新闻与传播学院院长陆绍阳在内的16位专家和报社业务骨干，开展专题业务培训，讲座还吸引了其他员工参加。报社一位老员工说，自报社成立以来，这样培训新员工，还是第一次。
“党媒是一种特殊的品牌。”让报社的品牌影响力不断扩大，一直是赵铭的心愿。赵铭希望带领报社利用和培育党报品牌和企业文化，让“绍报红”品牌亮起来、响起来，在全报社形成一批学习型组织、创新型团队、领军型主管，为报社转型升级积蓄力量。
姓
名：赵
铭
职
务：绍兴日报社（报业集
团）党委书记、社长、
董事长、总经理
任职时间：2017年4月
人物名片
马上任
天
走
100
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