——胡华良履职记
■ 首席记者
周能兵
整合演出公司、影业公司、文创园、书圣故里，提升环城河环境，拆迁攻坚、招商洽谈，治理历史街区生态环境……到绍兴市文化旅游集团有限公司任职后，胡华良面临的硬任务一个接着一个，忙得停不下来。文化与旅游的融合是难打的硬仗，这一仗，绍兴已磨剑二十余年。“市旅游集团整合重组为市文化旅游集团，目的就是要让文化和旅游深度融合，盘活绍兴千年文化资产，使之焕发出新的活力。”胡华良说。
破难题：营造“留”的业态
旅游产业要转型，新的项目要谋划，新的产品要打造。胡华良潜心调研古城区旅游现状后认为，老的景点是绍兴旅游的镇城之宝，要让老景点给游客带来新鲜感、迸发新活力，就要让传统观光型产品向休闲、度假、娱乐、体验型产品转变，旅游服务也要从粗放、单一向精细、多元转变。绍兴旅游面临的难题很现实，那就是游与留，这也是市文旅集团要破解的首要问题。
一星期前，一家文化旅游概念书店在环城河鉴水苑亮相，拾级而上的台阶，温馨舒适的书台，令人耳目一新的装饰，让人感受到了一个不一样的书店。“这是胡总上任后力主推出的新鲜、时尚、大众化的休闲书吧，每晚游人如织。”绍兴水城公司负责人张永茂说。
让绍兴的场景更新、休闲业态更新，让游人来到绍兴后，有留下来的欲望，这是胡华良正在做的事。鉴湖水街文宿的推出，鲁迅故里“台门人家”文宿等的筹划和打造，是胡华良文化与旅游融合理念的牛刀小试。
要有更多的新鲜、有活力的业态和场景，把文化、休闲、风情融入其中，这样游客才有体验的向往，游与留的问题才有望解决，绍兴才能由旅游经过地，变成旅游“留住”地，让游客从想来到再来。
抓项目：打造文旅融合体
绍兴旅游能不能发力，就看有没有创新创意的大手笔。“还是要项目为王，要有新项目好项目，才能打得响。”从鲁迅故里到兰亭，从大禹陵、东湖到镜湖乐园，胡华良每到一处都在深深思考。
绍兴作出打造“文创大走廊”决策，胡华良认为这是打造文旅融合体的好契机，他着手谋划。在这个融合体里，时尚步行街、水上创意餐厅、酒店、艺术馆、集散中心、一台大戏、健身运动、琴棋书画、古玩等皆入其中，以此融合体，盘活古城千年文化资产，打造城市核心文化品牌。
胡华良主张在古城区打造一批文宿。民宿是新时尚，但同质化竞争很激烈，绍兴怎么做？胡华良着手制定在古城内先做几大片区文宿的计划，以“文化管家”个性服务方式，以共享经济的理念来做此项目。
“胡总对项目抓得很紧，要我们确保春节前开张。”鲁迅故里负责人陈斌说。
胡华良还酝酿建立线上平台项目，把景点景区、文宿、服务、管理、营销集成一体，形成新的平台，开拓文化旅游的资本市场。
激活力：文化+旅游开拓新空间
今年水上马拉松在市区环城河里举行,市文旅集团承担着绿化、亮化、美化任务，胡华良时常去督查。他说，环城河就是要按照“十里画廊十里景”的目标来打造提升，不仅为“双马”，更是为水城风貌，打造成为桨声、水月、灯影、时尚的情怀河。
“古城+水城”正是文旅相融的大平台，是绍兴旅游的龙头。名人、名居、水街、黄酒、乌篷、戏曲等，都是古城的特色，都要以“旅游+”的理念，激发出新活力。“做精做大优势产品。像研学游，就要以融合的理念，将其做成全国第一品牌。像古城古街，就要以慢生活的理念做精做深，使之可亲可近，让游客来了感到亲切。”胡华良说。
目前，胡华良正与国内外著名的文化旅游产业集团和知名的资本机构对接，谋划招引新项目，以文化+旅游的理念，开拓文化旅游融合新空间。
人物名片
姓
名：胡华良
职
务：绍兴市文化旅游集团
有限公司党委副书记、
总经理
任职时间：2017年6月
扫一扫，
听工作感悟怎么说。
马上任
天
走
100-->
