——王少军履职记
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记者
胡安娜
“三个多月里，王主任给我们的印象可以简单用三个字概括：闲不住。”8月15日，市公管办业务处处长裘建达这样评价正在与窗口工作人员交流的王少军。
履职市公管办主任以来，王少军十分注重公共资源交易工作的前瞻性和主动性，除了积极开展工作调研，针对一些重大项目，他还多次走访业主单位，了解情况、征求意见，送政策、送服务。
向程序要时间
提升平台全过程流速
8月15日下午，王少军挤出时间，带着业务处、综合处的几位负责人，冒着酷暑专程来到绍兴一中镜湖新区新址。
王少军的突然造访，让绍兴一中党委书记陈银伟感到很意外——这是绍兴一中采购项目开展以来，王少军第三次登门。
“那么多的采购产品有可能是今后几代人都要使用的。对于产品，学校使用感受如何、学生和家长评价如何，这些都是我们需要跟进了解的，也是标后监督的一项内容。”王少军说。
政府采购项目关系着民生保障和改善，为有效提高采购效率，今年上半年，市公管办全面启动了政府采购项目采购人交互平台，采购人可通过该平台进行招标文件的审核、修改、上传。1~6月份，市本级共完成政府采购7.16亿元，同比增长38.76%，比预算降低8.4%。
简化办事手续，是今年市公管办的一项重点工作。王少军说：“对于一些紧急项目、应急项目或者重点民生项目，我们开通了专门的‘绿色通道’，急事急办、特事特办；对于前期审批手续不齐备又需要先行启动招标程序的，采取并联办理、同步推进，并利用双休日和中午、晚上时间开标。”
向队伍要作风
开展“我多跑一次”活动
“以‘我多跑一次’的服务，主动提供政策咨询、程序引导和业务咨询，帮助业主单位和采购方解决困难和问题，有力推进重点工程、民生工程、新生工程等项目顺利实施。”这是王少军在上任后提出的要求。
三个多月里，他多次前往轨道交通建设指挥部、市卫生局、市教育局等招标任务较多的部门和工程建设现场，对2017城市景观提升工程、萧甬铁路改造工程、新三江闸排涝配套河道疏浚工程等重大工程实行一对一服务，深受业主单位的好评。
袍江马山至上虞曹娥（群贤路东延）公路工程是我市大城市建设规划中东西向的主轴线，该项目一期工程已经完成80%，二期工程完成20%。为考察中标企业整体素质，及时发现问题、谋求对策，近日，王少军前往现场开展了一次调研。
“市公管办、市公共资源交易中心秉着‘我多跑一次’的工作理念，主动对接，提前介入，并把‘重资质、重业绩、重诚信、重社会责任’作为施工单位准入要求，采取综合评标法，为工程顺利推进提供了可靠的保障。”群贤东路延伸工程副总指挥施可成说。
向规范要实效
强化交易全流程监管
“公共资源交易有法定的程序，既需要严密的制度体系、规范的交易平台，更需要有效的过程监管，以保证交易的公开、公平、公正。”在新岗位上任以来，王少军高度重视公共资源交易的各环节监管，提出“以规范实用的监管，有序保障交易高效”的工作要求。
随着今年工程建设项目年度会员增加，参加投标的单位也大幅增加，参加投标人数多达350人，开标现场存在一些不可预见的交易风险和隐患。为确保项目顺利开标，王少军提出加大交易现场管理力度，通过制订应急预案、适时调整开标场地、增派工作人员和安保力量等举措，维护好开标现场秩序，及时处置现场突发情况，消除交易风险隐患。
此外，王少军还要求强化交易全流程监管：标前，严格招标文件备案审查，从严控制招标条件设置；标中，以信息化手段加强监管，全面实行电子化招投标；提升交易现场监控设施，实现开标、评标过程无死角监控；标后，完善公示制度，今年在原公示制度基础上新增中标候选人业绩、被否决的投标公示内容，强化社会监督。
姓
名：王少军
职
务：绍兴市公共资源交易
管理委员会办公室主
任、党委书记
任职时间：2017年4月
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马上任
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