变是永恒的，办企业的最高境界，就是观风而求变，以变应变。
这几年，医药市场的变化很快、也很大，医改、医保等各种政策不断调整，医药企业的利润空间不断压缩。“时代在变，百姓的需求在变，企业供给侧也必须转型。”宋逸婷意识到，要在市场上争取主动，就必须尽快培育公司发展的新动能。
2013年4月，当新词“健康产业”第一次跃入宋逸婷耳朵的时候，她的注意力立即被吸引。企业家灵敏的嗅觉告诉她，这很可能是“震元”转型的方向。她带领团队立即赴北京、上海、广州、深圳等一线城市寻求答案，寻求“健康产业”和“震元”当前所有资源的契合点。
“母婴护理、健康养老、养生康复……这些产业都可以是‘震元’的延伸产业。”调研还未结束，兴奋的宋逸婷已经做出了决定：“震元”要做“病前预防，病后康复，不为治病，只为强身”的健康服务业。
2015年5月17日，秀美的环城河边，震元堂母婴护理中心横空出世，成为全国唯一一家国有的母婴护理中心。凭借一流的团队、一流的环境、一流的服务，赢得了市民的口碑。“目前，10月份以前的床位早已被抢订一空。”该中心一位负责人说。
据透露，震元堂母婴护理中心正在计划制订《母婴护理标准》，集团还准备让母婴护理中心走出越城区，往柯桥、诸暨等市场进军，实现连锁化经营。
在成功孵化震元堂母婴护理中心的基础上，浙江震元还着手延伸中医中药产业链，以针灸、理疗为特色的中医门诊部项目也即将面世。
在部署健康产业的同时，震元把另一着棋落在了医药物流上。
医药物流并非简单药品进、销、存或药品配送，而是依托一定的设备、技术和物流管理信息系统，优化药品供销配运各环节，从而提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本。
“震元”每年药品吞吐量20亿元左右。此前，这一业务都是委托第三方配送，公司每年为此付出近300万元的成本。然而，在新的流通格局下，药品生产企业、医药流通企业以及医药物流企业对流通环节的风险防控意识与日俱增。如何确保药品流通安全？如何降低成本？宋逸婷将目光瞄准了医药物流。她认为，医药物流是一个处于起步阶段的新兴行业，省内医药物流企业并不多，市场空间还非常大，“震元”可以先从满足自己企业做起，等条件成熟，则可以成为公司发展新的产业方向。
2014年5月1日，袍江浙江震元制药有限公司旁，“震元物流”正式掀开盖头，标志着“震元”又添一支劲旅。
从刚起步时13亿元的年吞吐量，到去年近27亿元的吞吐量，年轻的“震元物流”发展形势喜人，成为“震元”一颗耀眼的新星。一个典型的例子是，市区、萧山、慈溪、余姚等业务较为集中的线路，在短短7个月内，通过增加自运线路，较之前外包模式节省费用16万余元。因运输问题引发的客户投诉下降55.6%。而所有与仓储、配送、物流相关的投诉，更是由原来的百分之一，下降至万分之二。
高效专业的服务，也博得了其他药企的信任。去年，国内多家药企与“震元物流”联系，希望能够委托其进行药品配送。
“震元物流”负责人告诉记者，绍兴医药制造有很好的产业基础，目前，集团已打算对物流基地进行扩建，借助产业东风，把医药物流这块蛋糕做大做强。
新产业的拓展为公司培育了新动能。在深化医疗服务领域方面，震元健康集团直属单位第五医院也在不断探索。例如，在继续发展眼耳鼻喉特色专科基础上，创新业态结构，组建并强化重症医学科、老年病科、康复科等学科，拓展医院的服务功能，与健康产业实现对接。
企业转型，机遇其实很多，关键看能不能找到切入口，并牢牢抓住。在宋逸婷看来，当前绍兴启动国科健康小镇，对很多绍兴企业来说，都孕育着机会。“国科健康小镇汇聚的是国内医疗健康领域的‘最强大脑’，而我们‘震元’掌握的则是最为先进的医药制造技术，‘震元’要努力搭国科健康小镇‘顺风车’，把一些尖端的智力成果，转化成前沿的产品，实现‘智’‘制’的完美结合。”-->
