［时政新评］
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王旭东
4月6日，市委全面深化改革领导小组第十次会议召开，《绍兴传统产业改造提升试点方案》在会上审议通过。会议强调，要加快推动我市传统产业迈上中高端，打造全省样板。（4月7日《绍兴日报》1版）作为传统产业改造提升省级试点，我市这项工作迈出了关键一步。
绍兴市传统产业特色鲜明，已形成了38个“块状经济”，包括柯桥轻纺、上虞化工、诸暨袜业、嵊州领带、新昌轴承等。在历史上，传统产业在绍兴区域经济中扮演着重要角色，用“顶梁柱”一词形容并不为过。据市经信委统计，2016年，全市传统产业规模以上工业总产值已达6995亿元，占全市规上工业总产值近7成。除了规模大，传统产业的利润、出口、从业人员的占比也在7成上下。但是，绍兴传统产业“大而不强”也是不争的事实，诸如创新能力弱、产能相对落后、市场竞争力不强、产品附加值不高、污染排放多等问题，都要在传统产业改造提升中一一破解。绍兴传统产业改造提升试点工作将重点聚焦纺织、化工、金属加工、黄酒和珍珠五大产业，方案的最终实施，将给我市传统企业改造提升带来重大的机遇。
政府搭台，企业唱戏。在传统产业改造提升试点的大舞台上，传统企业应该如何唱好主角？笔者认为，传统企业更要以市场需求为导向，以创新驱动和融合发展为主要手段，最终实现价值链提升。
唱好改造提升的大戏，企业要以市场需求为导向。企业的效益最终是由市场需求拉动的，对于身处竞争红海的传统企业来说，常规、低端的产能已经过剩，而细分、高端的市场却供给不足。在国家大力推进供给侧结构性改革的背景下，传统企业既要了解和适应新的市场需求，也要善于发现市场潜在的需求，通过特色化、多样化、精细化、高端化等手段攻占产品的细分市场，最终挖掘和创造市场新的需求。“只会埋头生产，不会抬头看路”的企业，肯定开发不出符合市场潮流的产品，最终将在激烈市场竞争中出局。
唱好改造提升的大戏，创新驱动和融合发展是主要手段。创新驱动是传统产业改造提升的核心动力，是实现产业脱胎换骨的必由之路。对于单个企业来说，要想保持相对竞争优势，已经不是需不需要创新的问题，现在创新投入少、投入迟，都可能使企业在未来竞争中败下阵来。笔者认为，在企业创新过程中，生产过程的智能化和产品的高新化是两条主要路径。无论是加大技改投入、加强产学研合作、提高生产信息化水平，还是建立企业研发中心、加入到技术创新联盟，既是传统产业市场竞争的倒逼，也是产业改造提升的必然要求。
在绍兴，我们无法做到像发达国家和先进地区那样用高端产业完全取代传统制造业。比较适合绍兴实际的，是新旧产业融合发展的模式。在企业改造提升的过程中，对于有实力的企业，应该做好“强链补链”文章，通过兼并重组的方式来实现产业上下游优质资源的有效整合，提高生产效率，降低生产成本，从而提高竞争力。同时，要推动新技术与企业的跨界融合。当今时代，云计算、大数据、人工智能等新技术蓬勃发展，企业要紧跟时代，不仅将新技术应用到生产全过程，还要渗透到研发、设计、销售、财务等经营环节，使“老树”不断焕发新生机。
唱好改造提升的大戏，要以价值链提升为终极目标。改革开放30多年来，绍兴大多数传统企业依靠贴牌生产、加工贸易起家，被国外品牌低端锁定，身处在产业链的低端。但我们欣喜地看到，绍兴不少企业已实现了从原先OEM（贴牌生产）向ODM（自主设计生产）再向OBM（自主品牌生产）的跃进。在这个过程中，企业实现了向价值链中高端的跃升，向微笑曲线两端拓展。但是，绍兴这样的企业数量还不多。因此，除了要在产业前端的研发、设计上使劲外，企业更要向后端的销售、物流、用户服务等环节发力，尤其是当各种用户数据沉淀到一定数量时，通过大数据等新技术，将给企业带来一座商业价值的“富矿”。
政府搭台，企业唱戏。在传统产业改造提升试点的大舞台上，传统企业应该如何唱好主角？笔者认为，传统企业更要以市场需求为导向，以创新驱动和融合发展为主要手段，最终实现价值链提升-->
