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黎小强
文/摄
核心提示：当下，数字经济渐热，人工智能趋火。机器换人背景下，劳动力就业何处去？日前，围绕该话题，记者走访企业、专家学者及相关部门，倾听各方声音。
企业：效率优先
走访中，不少企业负责人表示，企业追求效率最大化，用机器或人取决于成本，但会尽可能考虑劳动力就业，承担更多社会责任。
屯溪高压阀门有限公司锻钢阀车间，五六十台数控机床蔚为大观，“巧匠云”生产管理系统在电子屏显现，“数据赋能，制造之云”八字醒目。“这是黄山市第一个数字化车间。”公司战略规划部负责人介绍，他们充分运用企业资源计划系统、生产管理系统、人机交换系统，大大提高生产效率和产品质量。在智能立体仓库，自动导引运输车高耸，5米高的货架上摆满零部件，上有编码。“系统下达指令后，运输车自动到达指定位置，升降取货，再送到指定工位。”工作人员说，这台智能化机器替代人工，仓库就不需人手。公司总经理吴尖斌告诉记者，虽然机器换人，但随企业发展，加工岗位减少，服务类则增加，员工由之前的196人增至300人左右，就业不降反升。
黄山金昱茗食品有限公司生产绿茶（眉茶），拥有自动化精制茶生产线两条、25克小包装自动生产线6条、100克小包装自动生产线和200-250克小包装自动生产线各一条，以及25克小包装智能打捆、码垛机器人生产线2条。走进该公司，但见小包装茶自动化流水线开足马力，灌装、封包、装盒、打包一气呵成。机器人挥舞手臂，码垛有条不紊，无人叉车负责装运。“企业招人难，我们就考虑逐渐用智能化机器代替手工操作。”企业负责人感言。
黄山菲英汽车零部件有限公司总经理杜孟子说，作为传统制造业，公司机器换人暂时较少，但从长远看乃大势所趋。优秀的企业首重效益，纳税就是其最大社会责任，至于用人还是机器，取决于成本。若仅考虑就业，不顾自身发展，不现实。
新诺精工公司工作人员卢文娟介绍，公司是徽州区重点支持的机床制造企业，也是智能制造试点主体，正着力提高关键设备数字化率，积极推进机器换人，同时，让人从一线操作向二线操控转化，升级技能，更充分发挥人的价值，提高人的创造力。
学者：多点发力
黄山学院国际旅游管理专业博士、管理学副教授、企业高级人力资源管理师郭倩倩觉得，破解智能制造时代的就业问题当多点发力。
她说，上述问题虽因不同行业、不同发展阶段、不同地域而异，但优胜劣汰是常态，素质提升是永恒话题。如何保障更充分就业？政府部门可通过政策引领，持续优化产业结构，催生更多新岗位，满足就业需求；强化技能培训，使劳动力素质适应产业转型；从税收、保险、补贴等方面出台政策，激励企业稳定就业。机器换人，企业考虑成本因素，或减薪酬，或减用工，但有政策支持，就能在短期内不采取以上措施。
部门：政策引导
市人社局有关科室负责人认为，强化政策引导是保障就业的关键。
当前，我市因劳动力量少、待遇有限、人员外流（30多万人常年在外）等缘由，企业存在招工难。为此，该局派出192名人社服务专员，深入企业，送政策、解难题、促发展；引导一批有闲置员工的企业将员工调剂到订单较多的企业短期工作，合理调配人力资源。下一步，全市各级人社部门将不断完善企业招工引才政策，进一步落实惠企政策，降低企业用工成本，为企业用工招才及营造最佳营商环境提供有效支撑。
随着智能制造时代到来，技能培训不可或缺。按“谁用人，谁培训，谁考核”要求，培训事宜由企业根据国家标准和岗位需要自主开展，考核、发证也交给企业。政府提供政策保障，为鼓励技能储备，向新职业、新岗位倾斜。今年，我市持续开展大规模补贴性职业技能培训，1-4月培训12571人次，完成年度目标任务的71.8%，超过序时进度50%以上，举办岗位技能提升培训班44个，惠及企业37家，培训企业职工1777人，面向“六类人群”免费开展就业技能培训2569人；将技能脱贫培训、企业新录用人员岗前技能培训、新技工系统培养列入全市民生工程组织实施，以工代训政策有效期延长至2021年12月31日，开展脱贫稳就业技能培训19人，企业新录用人员岗前技能培训2646人，新技工系统培养334人。
图为屯溪高压阀门有限公司员工操作智能系统。-->
